MISSION:

Wasa Fotbollsakademi drivs av Bollklubben-48, Iskmo-Jungsund BK, Sundom IF, FC Kuffen och Solf IK. Samarbetet finns till för att göra oss starkare tillsammans. Vi är WFA och WFA är vi.

Wasa Fotbollsakademi är en resurs för medlemsföreningarna och en gemenskap som arbetar för att främja välmående och fotbollsdrömmar hos barn och unga.

Vi jobbar långsiktigt för regionens fotbollskultur genom att erbjuda meningsfulla alternativ för att bli hobbyspelare, domare, tränare eller göra en satsning för att bli professionell spelare.

VISION:

Tillsammans för barns och ungas välmående samt för deras fotbollsdrömmar.

Vi strävar efter att vara det lysande exemplet på hur mindre fotbollsföreningar kan samarbeta för att erbjuda en mångfald av möjligheter för sina spelare.

Genom gemensamt engagemang skapar vi en trivsam och inkluderande miljö där varje individ kan utvecklas fysiskt, mentalt och socialt samtidigt som man knyter vänskapsband för livet.

Fler av våra spelare ska bli aktuella för landslagsuppdrag och på så sätt visa yngre spelare att fotbollsdrömmar är möjliga att uppnå.

KUNSKAPSLYFT:

• Förankring av spelarutvecklingsplanen.
• Höjd utbildningsnivå hos tränarna, inklusive pedagogiska färdigheter.
• Stöd till 5v5 och 8v8-tränarna ute på fältet.
• Möjliggöra tränarskapet som ett karriäralternativ

För att vi ska vara ett attraktivt alternativ för unga spelare är det viktigt att vi kan erbjuda en kvalitativ verksamhet redan från början av spelarstigen.

WFA och medlemsföreningarna ska tillsammans jobba för att alla spelare ska ha ledare med rätt utbildningsnivå för åldersgruppen och som vet hur man bemöter barn och ungdomar för att skapa en positiv och utvecklande miljö.

Spelarutvecklingsplanen ska förankras i verksamheten så att alla tränare känner till vad man ska träna på i vilken ålder för att främja de egenskaper WFA-spelare ska ha. Vi ska jobba för resurser så att alla tränarteam får besök av en mentor minst en gång per månad. Med hjälp av mentorerna säkerställer vi att spelarutvecklingsplanen omsätts i praktiken och att kravnivån är rätt.

Vi ska ta vara på personer med erfarenhet av spel på hög nivå och möjliggöra en arbetskarriär inom ungdomsfotbollen.

INDIVIDUELL APPROACH:

• Individuella spelarstigar.
• Möjlighet till extraträning året runt från 7 års ålder.
• Stöd för träningen på egen tid.
• Stärkt feedback-kultur
• Ökad användning av data.
• En gemenskap man vill tillhöra.

Fotboll har i allt större utsträckning blivit en ”individuell idrott som spelas tillsammans”. Genom en individuell approach kan vi bättre stöda spelarnas potential. Spelarstigarna ska i högre utsträckning individualiseras så att man beaktar ambitioner och fysisk/mental mognad när man bestämmer målsättningar, träningsprogram och spelplattformer. Vi ska göra tränare och spelare mera vana vid feedback så att man når en delad förståelse för utvecklingsbehoven. Vi ska bli bättre på att använda data för att stöda spelarnas utveckling.

För de som vill, ska vi ge möjlighet till fler träningstillfällen än vad medlemsföreningarna erbjuder. Vi ska också utveckla rekommendationer och redskap för att stöda träning och fysisk aktivitet på egen tid.

Det ska råda en positiv, respektfull och inkluderande kultur och en gemenskap där individen mår bra och som är attraktiv för regionens unga fotbollsspelare och tränare.

TOPP OCH BREDD:

• Fostra till ett motionsintresse och erbjuda en god grund till många olika roller inom fotbollen.
• Möjligheter både att mäta sig med den nationella toppen och att spela breddfotboll under ledning av kunniga tränare.
• Utveckla spelarstigarna tillsammans med WFA:s samarbetsföreningar.
• Utvärdera de sportsliga principerna.

För WFA är det av kritisk betydelse att vi kan hålla båda topp och bredd under samma tak. Att våra spelare ska kunna spela 11v11 oberoende nivå är en av de grundläggande orsakerna till att WFA bildades.

Vi vill ge alla våra spelare en god grund för ett livslångt motionsintresse och synliggöra de många olika roller och alternativ som finns inom fotbollen och på så sätt skapa och stärka fotbollskulturen långsiktigt inom regionen.

För de som drömmer stora fotbollsdrömmar ska vi verka för att kunna erbjuda en omgivning där man kan utmanas och utvecklas till sin fulla potential, med en spelarstig som leder till den nationella toppen.

Vi ska överväga hur hybridkonceptet kan utvecklas för att skapa en attraktiv plattform för drivna spelare utan att verksamheten i de egna lagen äventyras. Vi ska utvärdera i vilken ålder det är bäst att slå ihop lagen för att säkra en smidig övergång. Även om vi ska behålla vår inställning till nivåindelning.

MÄTARE:För att utvecklas behöver man mäta utveckling. Vår strategi utvärderas på basen av:

-Antal utövare i WFA och medlemsföreningarna

-Antal utbildade tränare i medlemsföreningarna

-Nivå på B-juniorernas satsande lag

-Antal regionlagsspelare och landslagsspelare

-Fystester

-Träningsnärvaro i WFA-lagen

-Net Promotor Score för WFA

RESURSER:

För att kunna investera i våra strategiska initiativ, speciellt kunskapslyftet, behöver resurserna öka. Medlemsföreningarna är beredda att höja avgifterna måttligt för de yngre åldersklasserna, men ytterligare finansieringskällor behövs. Möjligheter till bidrag från Bollförbundet, driva turnering, sponsorering och olika former av affärsverksamhet skall utredas.